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改革開放40年，巴魯夫在中國

來源: | 作者:szchuanye | 發(fā)布時間: 2102天前 | 5389 次瀏覽 | 分享到:

巴魯夫榮獲“最具影響力企業(yè)獎”獎項。
由MM《現(xiàn)代制造》舉辦的“2018年第二屆中國制造2025企業(yè)家國際論壇暨改革開放40年·致敬中國制造最具影響力企業(yè)評選頒獎盛典”于2018年12月6日~7日在北京亮馬河會議中心召開。巴魯夫榮獲“最具影響力企業(yè)獎”獎項。
讓我們來看看在這在40年里的起起伏伏中，巴魯夫順應(yīng)時代發(fā)展，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，鞏固自身在自動化行業(yè)領(lǐng)軍者的地位，更開辟新領(lǐng)域，完善產(chǎn)品系列，為今后的工業(yè)發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。

巴魯夫在中國市場嶄露頭角
改革開放初期，百廢待興，中國的生產(chǎn)、建設(shè)以及制造業(yè)等基礎(chǔ)十分薄弱，為此，政府積極倡導(dǎo)引入外資，更是大力創(chuàng)辦經(jīng)濟特區(qū)，而在90年代，加大力度開發(fā)開放上海浦東，力求將上海打造成國際性的經(jīng)濟、貿(mào)易、金融、航運中心，進而帶動長江三角洲及整個長江流域的經(jīng)濟發(fā)展。早在1994年巴魯夫就在上海成立了一家服務(wù)型公司。至今，巴魯夫在中國市場已活躍了20余年。90年代時期，中國的生產(chǎn)設(shè)備自動化程度還較低，但即便在那時，巴魯夫也深信中國會快速崛起并在此過程中成為具有巨大增長潛力的市場。這也是為什么巴魯夫會在早期進行對中國的投資并集中式的在中國建立并擴大知名度。從長遠看，中國在自動化生產(chǎn)領(lǐng)域是全球最大的市場且在巴魯夫看來，中國在此方面的需求還會持續(xù)增長。公司秉持與客戶近距離的理念，所以有必要在這一市場上駐足。在2003年，德國巴魯夫集團全面注資，成立了巴魯夫中國全資子公司 - 巴魯夫（上海）貿(mào)易有限公司。

入駐成都，進一步覆蓋中國市場
2000年初的時候，國務(wù)院西部開發(fā)辦成立，到2012年時將西部開發(fā)寫進了發(fā)改委的十二五規(guī)劃，成都可以說是西部開發(fā)西南地區(qū)的最大受益者。除了政府的大力扶持外，成都本身的城市發(fā)展也齊頭并進，“最具商業(yè)魅力的新一線城市”、“國家中心城市”、“全球發(fā)展最快城市”等的頭銜更讓外資企業(yè)趨之若鶩。2004年巴魯夫即在成都建立了子公司，3年后又在成都開立了工廠。自2014年起成都一直是巴魯夫的研發(fā)基地。如今巴魯夫成都擁有160余名員工并預(yù)計在未來繼續(xù)擴大團隊人數(shù)。
在第一家工廠竣工后10年，2017年，巴魯夫在中國成都將工廠擴建了一倍。歷時9個月完工了2000平米的兩層樓生產(chǎn)區(qū)域及400平米可用作餐廳的多功能區(qū)域，這些體現(xiàn)出了這家鄰近斯圖加特坐落于德國諾伊豪森的自動化專業(yè)公司對于中國工廠在其全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的重要性。擴建工程為現(xiàn)代化、半自動化生產(chǎn)線的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，能在中國市場上強有力的拓展公司的專業(yè)技能。巴魯夫在此次廠房擴建中投入了210萬歐元。公司在全球的生產(chǎn)及物流網(wǎng)絡(luò)中共有9家工廠，有兩家工廠集中進行大批量生產(chǎn)，而成都工廠就是其一。這強調(diào)了成都在巴魯夫集團中的重要性。

香港分銷中心的成型及臺灣巴魯夫的成立
自改革開放以來，加上香港的回歸，為內(nèi)地企業(yè)打開了新市場的大門。早在2005年，巴魯夫就在香港建立了采購點。香港是一個自由港，其經(jīng)濟環(huán)境素以自由貿(mào)易、低稅率和政府干預(yù)少而著稱。而香港港口是國際轉(zhuǎn)運樞紐，亦在泛亞洲地區(qū)具有競爭力，能處理其他貿(mào)易航線的轉(zhuǎn)運貨物。因此，巴魯夫之后選擇了香港作為貨物的分銷中心，為許多全球客戶供貨。
為了更接近我們的本地客戶，巴魯夫在2014年9月成立了臺灣巴魯夫有限公司，顯示了我們增強臺灣業(yè)務(wù)的雄心壯志，未來將進一步擴大在大中華區(qū)的市場占有率，以最佳的應(yīng)用支持及服務(wù)來保障全球客戶。通過“開放”及“進步”的價值觀確保公司的不間斷性及未來的發(fā)展。

企業(yè)形象的更改及巴魯夫中國的新定位
經(jīng)過4代人的經(jīng)營，這家家族型公司不僅只是傳感器的生產(chǎn)廠商，更能提供著眼于未來的傳感器解決方案、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)及識別系統(tǒng)，成為了工業(yè)4.0的推動者。集團公司于2016年更新了企業(yè)形象，推出了新的LOGO與標語，新的使命更是體現(xiàn)出了這家公司的跨時代成長：原先的“sensors worldwide”（全球范圍內(nèi)的傳感器）更換成了如今的“innovating automation”。
集團總裁Florian Hermle表示：“我們的新形象精準地表現(xiàn)出了這一宣言。通過新的品牌形象，我們對內(nèi)對外都表達出了巴魯夫會持續(xù)不斷地發(fā)展公司形象。作為合作伙伴，我們希望為客戶的自動化提供創(chuàng)新的解決方案、推動他們進步并且我們正成功的進行著。作為家族型公司，傳統(tǒng)的價值觀，如：“可持續(xù)性”及“質(zhì)量”對我們是很重要的。我們的目標是以最佳的應(yīng)用支持及服務(wù)來保障全球客戶。通過“開放”及“進步”的價值觀確保公司的不間斷性及未來的發(fā)展。”
同年，為體現(xiàn)出公司在自動化技術(shù)上是為客戶提供創(chuàng)新解決方案的合作伙伴同時為契合公司的新標語“Innovating Automation”，巴魯夫（上海）貿(mào)易有限公司正式更名為巴魯夫自動化（上海）有限公司。目前巴魯夫中國擁有150多名員工,多個位于核心市場的銷售辦事處,分布三個銷售大區(qū)，其業(yè)務(wù)及產(chǎn)品已遍布至眾多的工業(yè)領(lǐng)域，通過前沿技術(shù)及市場導(dǎo)向的解決方案提升客戶的競爭力，憑借創(chuàng)新的傳感器、識別及工業(yè)網(wǎng)絡(luò)的解決方案，公司致力于推動客戶進入工業(yè)4.0時代。

收購新公司，擴展數(shù)字化專業(yè)技能
隨著第四次工業(yè)革命的開啟，中國也力爭打造具有國際競爭力的制造業(yè)，提出了“中國制造2025”計劃，提倡創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先，全面提升中國制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平，這為制造型企業(yè)帶來了新機遇和新挑戰(zhàn)。在制造業(yè)大數(shù)據(jù)的需求下，巴魯夫也及時響應(yīng)市場需求，做出了集團重大決定。2017年9月14日于諾伊豪森 – 巴魯夫一次收購了兩家公司，旨在擴展其數(shù)字化技能：位于斯圖加特的iss創(chuàng)新軟件服務(wù)有限公司（iss）及來自奧彭韋勒的機器視覺先鋒Matrix Vision有限公司（MV），這兩家公司如今也是巴魯夫這家傳感器及自動化專業(yè)公司的一份子。iss專注于軟件開發(fā)中的工具、測試系統(tǒng)、處理過程及標準化，今后將協(xié)助巴魯夫不斷擴展數(shù)字化技能。而Matrix Vision不僅能擴展我們在基于相機的傳感器系統(tǒng)的產(chǎn)品系列，更能提升我們的軟件開發(fā)能力。具體說來，通過這次收購，巴魯夫旨在開發(fā)開放式的軟件平臺，滿足今后不斷增長的需求并為客戶提供集成式的自動化解決方案。

自動化實力助推工業(yè)4.0發(fā)展
如今巴魯夫在全球擁有3,600多名員工，在工業(yè)自動化中代表了創(chuàng)新技術(shù)、品質(zhì)及跨行業(yè)經(jīng)驗。工業(yè)4.0的基石是能提供所有相關(guān)的實時數(shù)據(jù)并能及時從這些數(shù)據(jù)中提取最具價值的信息。巴魯夫的傳感器及識別系統(tǒng)便能做到這點，作為傳感器及自動化的專家，這家第四代家族經(jīng)營的公司能提供全面的產(chǎn)品系列，包括創(chuàng)新型傳感器、工業(yè)識別及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、機器視覺、安全產(chǎn)品以及用于集成式系統(tǒng)解決方案的軟件。2017年，巴魯夫集團銷售額約達4.59億歐元。除了諾伊豪森的總部外，巴魯夫在全球都有生產(chǎn)及研發(fā)基地，包含全球68個國家內(nèi)的37家分公司及代表處。這能向客戶保證產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的快速供應(yīng)，同時確保本地支持及服務(wù)的高標準。此外，在巴魯夫認證測試實驗室中進行的高加速壽命試驗(HALT)保證了我們每款產(chǎn)品都能以超乎尋常的可靠性為您提供一流的質(zhì)量。

立足亞太，今后的焦點
2013年中國國家主席習(xí)近平分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的合作倡議。“一帶一路”貫穿亞歐非大陸，勢必帶動沿線國家的經(jīng)濟發(fā)展，而亞太在今后也一定會成為快速發(fā)展的市場，會占有更多的市場份額，巴魯夫的銷售顯然也應(yīng)反映出亞太區(qū)在全球經(jīng)濟種的重要性。
巴魯夫近來在全球范圍內(nèi)將組織架構(gòu)以垂直銷售的方式進行重組。我們在整個亞太區(qū)也展開了同樣的重組工作。從全球?qū)用嫔峡矗汪敺颥F(xiàn)聚焦3大核心行業(yè) – 移動性行業(yè)，食品飲料及包裝行業(yè)，還有工程及機械設(shè)備。巴魯夫中國也在調(diào)整以適應(yīng)這一戰(zhàn)略需求，劃分不同的區(qū)域市場，分配銷售及服務(wù)資源，希望借此增加自身的市場份額。亞太區(qū)很大，我們尋求的不是一勞永逸的方式，而是希望能為這一區(qū)域內(nèi)的客戶創(chuàng)造價值，協(xié)助我們銷售團隊完成這一目標。
當然，在亞太區(qū)還有其它國家，我們?nèi)杂杏嗟亻_拓市場，增長業(yè)務(wù)。在亞洲北部，我們的市場覆蓋面很好，今后我們也會在亞洲東南部以及印度做更多的改善。

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